工作组的名称:
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标准2委员会(治理)
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椅子:
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Robert Foote, History & Social Science Department
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委员会成员:
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克里斯托弗·豪斯,院长的学生
艾米洛根,特别助理,董事会 Michael Zahn, History & Social Science Department 吉赛尔zangari,数学系主任 |
工作组的名称:
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标准委员会3(登记)
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椅子:
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杰西卡·德文,多元化的董事;学术支持部门
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委员会成员:
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洛蒂巴顿,数学系研究员
斯特林因斯,英语作为第二语言系 凯特琳奥布莱恩,高级主管,开发 Chrystel Pit, History & Social Science Department 威廉·特洛伊,体育总监 |
工作组的名称:
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标准委员会4(程序)
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椅子:
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朱莉娅欧姆,表演艺术部门负责人
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委员会成员:
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大卫·班尼特,理科
大卫布拉纳姆,英语作为第二语言系 克雷格·伯特,理科 布拉德·卡斯威尔,学术支持部门 卡罗琳·约翰逊,视觉艺术系 J.R. neiswender,大学辅导院长 布兰登·索萨,数学系研究员 |
工作组的名称:
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标准5委员会(学生的经验)
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椅子:
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肖恩·格布哈特,等级院长11年级,学术支持部门
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委员会成员:
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唐纳德·康纳斯,学生活动协调员
理查德·德文,数学系 琼·海瑟薇,视觉艺术系 DESH音乐的欣德,主任 Xiaofen Qiao, Classical & Modern Languages Department 亚伦·桑托斯06,学术支持部门,招生部门 威廉·温宁,理科 |
工作组的名称:
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标准8委员会(住宅)
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椅子:
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玛丽·弗朗西丝汉诺威,理科头
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委员会成员:
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伊恩·伯德,招生主任助理
德博拉·哈蒙,学术支持部门 安德鲁jehle,数学系 Catalina Reinoso, Classical & Modern Languages Department 大卫石头,院长教师 布雷特·托里'85,校友节目总监 四月的冬天,体育教练和发展联络 |
工作组的名称:
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标准委员会9(教师)
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联合主席:
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丽贝卡新闻记者,英语系主任
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委员会成员:
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诺曼·凯里,英语作为第二语言系
丽贝卡cinclair,视觉艺术系 德博拉·加德纳,视觉艺术系 珍妮特总值,英语作为第二语言系 Bara Mbengue, Classical & Modern Languages Department Chris Sheehan, Classical & Modern Languages Department |
工作组的名称:
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标准委员会10(澳门金沙城中心药)
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椅子:
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Joanne Dinsmore, Classical & Modern Languages Department Head
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委员会成员:
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德怀特·柯蒂斯,等级院长10级英语系
凯瑟琳·梅兰森,控制器 约翰价格,学校辅导员 杰弗里魁北克,招生办副主任 菲利普·韦克斯勒,创意总监 |
工作组的名称:
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标准委员会13(通信)
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联合主席:
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桑德拉·米歇尔曼,大学咨询副主任
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委员会成员:
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马克·伯克,数学系
詹姆斯·科米尔,招生主任助理 Heather Hill '90, Director of Marketing & Communications 艾丽西娅·迈耶,学生活动主任,英语系 |
工作组的名称:
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标准的14委员会(基础设施)
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椅子:
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罗伯特·约翰逊,视觉艺术系主任
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委员会成员:
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罗伯特·加格农,招生主任助理
艾伦·哈灵顿'70,音频视觉总监 条例草案标志,导致电脑技术员 瑞安苏查内克,数学系 Sara Weiskittel, Classical & Modern Languages Department Fellow |
任务
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开始
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结束
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2016年11月 - 2017年1月
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由帕帕斯组开发作为输入的从约500的利益相关者,采访,焦点组和调查整个秋季学期以及现有文档接收的结果初始战略计划草案。
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16年11月16日
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17年1月11日
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初步草案战略利益相关者的审查过程中创建接合澳门金沙城中心教职员工在制定完成每一个目标在最初的战略计划草案所需的操作步骤。决定做出了NEASC自学内整合的战略规划工作组。澳门金沙城中心领导过渡小组负责及时实施过程。牵伸处理设计呈现澳门金沙城中心受托人输入的板。
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16年12月15日
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17年1月13日
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修订初稿战略利益相关者的审查过程和材料合作完成了受托人和领导过渡团队的董事会成员。
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17年1月14日
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17年1月31日
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2017年2月
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在其2017年2月3日会议上提交澳门金沙城中心董事会初步战略计划草案。
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17年2月3日
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17年2月3日
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战略规划工作组的议程和模板进行战略规划工作组/ NEASC标准委员会准备。领导过渡团队负责配送和及时跟进。
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17年2月13日
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17年2月13日
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由帕帕斯组创建并提供澳门金沙城中心领导过渡团队的战略规划过程的演示中使用作为一种工具来沟通,澳门金沙城中心教师,职员,学生和外部利益相关者。
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17年2月21日
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17年2月23日
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2017年三月
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战略规划工作组/ NEASC标准委员会见面2-3次,以工作在各自的战略计划草案的模板。
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17年3月1日
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17年3月27日
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战略规划工作组/ NEASC标准委员会发布战略计划草案的模板学校教务处和学生生活等领导过渡团队成员审查并提出意见的联席主管。
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17年3月28日
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17年3月29日
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战略规划工作组/ NEASC标准委员会草案版本的战略计划模板更新,以领导过渡团队,和帕帕斯组。
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17年3月30日
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17年3月30日
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2017年4月
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帕帕斯组提供了清楚和完整输入。战略规划工作组/ NEASC标准委员会领导过渡团队提供战略规划第二稿模板输入/修正。
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17年4月6日
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17年4月12日
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战略规划工作组/ NEASC标准委员会前进三战略计划草案的模板领导过渡团队,帕帕斯组和董事会主席。
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17年4月14日
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17年4月14日
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基于从澳门金沙城中心人士的意见,帕帕斯组准备托管审查委员会第一次战略规划工作草案。
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17年4月14日
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17年4月18日
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帕帕斯组转发第一工作战略计划草案,以董事会和领导层过渡团队作出修订。
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17年4月18日
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17年4月18日
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第一个工作草案战略计划由董事会在其2017年4月21日会议审议。
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17年4月21日
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17年4月21日
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意见通过转发到帕帕斯集团董事会的第一个战略计划工作草案。
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17年4月21日
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17年4月28日
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由帕帕斯组初稿进行了修改。上传到网页社区输入第二个战略计划工作草案。
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17年5月3日
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17年5月3日
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帕帕斯组收集社区的意见和修改需要第二工作战略计划草案。
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17年5月3日
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17年5月21日
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2017年6月
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最终的战略计划草案提交澳门金沙城中心委员会作进一步修改/批准。
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17年6月12日
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17年6月23日
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2017年7月
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在专用澳门金沙城中心网页公布最终的战略计划。
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17年7月7日
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17年7月7日
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